• startpagina
• diensten
• samenwerking
• publicaties
• The Xpragmatic View
• archief
• Snippets of an Incomplete Mind
• auteursrecht
• wettelijke vermeldingen
• nieuws
• over xpragma
• contactinfo

Waar ga je vandaag naartoe?

The Xpragmatic View #70
10 maart 2006
door Marc Buyens (@mbuyens), Xpragma
marc.buyens@xpragma.be
url: http://www.xpragma.be/view70.php
Downloaden als een PDF-file

Elke keuze die je maakt impliceert dat je een aantal opties links laat liggen. We moeten ons echter wel realiseren dat het daarna erg moeilijk wordt om onze keuze nog ongedaan te maken. Met elke keuze leggen we onze toekomst weer iets meer vast. Hebben we nog keuzemogelijkheden?

CubicExplorer

Een paar weken terug installeerden we CubicExplorer op onze PC. CubicExplorer (www.cubicreality.com) is een nieuwe file manager/browser toepassing die een alternatief biedt voor de klassieke Windows Explorer omgeving.

Eens een nieuwe softwareoplossing uitproberen doen we wel vaker, maar voor Explorer-alternatieven hebben we nooit veel aandacht gehad. Meestal geeft de lijst van "features" ons de indruk dat je vooral een boel gadgets krijgt, maar dat de inhoudelijke verbeteringen weinig voorstellen.

Sinds enige tijd echter konden we genieten van de "vooruitgang" in de Explorer-oplossing van Windows XP en dat maakte dat de tijd rijp was om toch eens een alternatief te bekijken.

Succes is altijd een beetje stilstaan

Hoe dan ook, we willen het hier niet hebben over alternatieve Explorer-oplossingen. Dit alles is slechts een aanleiding voor wat ernstiger overwegingen.

We zijn al jaren een gebruiker van Windows-gebaseerde PC's, maar nu pas gaven we ons echt rekenschap van het feit hoe weinig de Explorer-oplossing geëvolueerd was over de voorbije jaren.

Natuurlijk, het nieuwe CubicExplorer alternatief is ook niet echt revolutionair. Maar toch, heel wat van de functies zijn echt wel zinnig en men kan zich dus terecht de vraag stellen waarom Microsoft zelf dergelijke zaken niet mee opneemt in zijn nieuwe releases in plaats van de zinloze "verbeteringen" die je er nu al te vaak in terug vindt.

We kunnen allen wel een of ander antwoord formuleren op deze vraag. Feit is dat, eens een dominante marktpositie bereikt, voor elk bedrijf de behoefte aan vernieuwing en verandering plots een heel stuk minder wordt. Verdere verbeteringen leveren nauwelijks nog toegevoegde waarde voor het bedrijf en de afwezigheid van verbeteringen houdt weinig risico in.

In onze huidige maatschappij is stilstand vaak het ultieme bewijs voor succes.

De prijs van standaardisatie

Maar er is meer. We moeten er ons ook van bewust zijn dat de huidige "Microsoft-richting" slechts één van de vele paden is die we initieel hadden kunnen bewandelen.

Om diverse redenen is het Windows-platform jaren terug op de voorgrond getreden en de voorkeur van bedrijven voor standaardisatie en uniformiteit heeft de rest gedaan. In die beginjaren waren er nog meer oplossingen die ons in het PC-tijdperk hadden kunnen brengen, maar we hebben ze niet gekozen. Vandaag blijven er slechts een paar over, maar eigenlijk zijn het geen alternatieven.

In de reële wereld is evolutie immers geen fijnmazig netwerk waarin je naar believen je weg kan zoeken. Neen, evolutie is een boom en je klimt langs de takken omhoog.

Dat is de realiteit van evolutie. Elke bewuste of onbewuste keuze die we op een bepaald ogenblik maken om in een bepaalde richting te gaan sluit per definitie een aantal mogelijkheden uit. Op het moment van onze keuze zijn al deze mogelijkheden nog bereikbaar. Daarna niet meer of uiterst moeilijk.

Zelfs de creatievelingen, zoals de auteur van CubicExplorer, moeten met deze realiteit leven. Hij mag dan wel in staat zijn een betere Explorer te ontwerpen, maar het zal nog steeds een Windows product zijn, met alle voor- en nadelen ervan.

De mierenmaatschappij

Al het vorige is natuurlijk niet bepaald nieuw. Iedereen die in de informaticawereld wat heeft rondgelopen kent de liefde/haat verhouding van vele gebruikers met het Windows-platform.

Echter, het is niet enkel in de softwarewereld dat we dit soort situaties vinden. Soortgelijke overwegingen kunnen gemaakt worden voor de andere aspecten die ons leven en onze maatschappij beïnvloeden.

Wij leven vandaag in tijden van steeds verder gaande globalisering en standaardisatie.

Net zoals in de softwarewereld wordt deze trend nog versterkt door ons eigen streven naar meer zekerheid, naar meer stabiliteit en natuurlijk, naar meer voor minder geld. Het netto resultaat is een gestage vermindering van onze keuzemogelijkheden.

Jammer genoeg zal niet iedereen dit op dezelfde manier ervaren. In de context van e-business zullen velen beweren dat het internet gemaakt heeft dat eindgebruikers nu een sturende rol spelen in het koop/verkoopproces. Zij kunnen nu immers op een makkelijke manier informatie vinden, alternatieven opzoeken, producten en prijzen vergelijken, om op die manier het beste aanbod te selecteren.

Zij vergissen zich. Zij die dit beweren onderkennen niet de echte gevaren van het internet. Steeds meer wordt het internet een virtuele omgeving die niet langer een correcte weergave is van de werkelijkheid, maar eerder een beeld projecteert van een door bedrijven en andere belanghebbenden gewenste perceptie van deze werkelijkheid. Hetzelfde geldt voor de andere media.

Dat is de uitdaging waar we voor staan. De huidige bedrijfsomgeving is vandaag één grote schreeuw om meer innovatie, maar deze innovatie staat nagenoeg volledig ten dienste van de trends die we hierboven beschreven.

Het kan ook moeilijk anders. De aard van de bedrijven zoals we ze vandaag kennen laat geen andere keuze. Bedrijven zelf zijn vandaag immers het grootste obstakel voor echte innovatie en creativiteit. Onze zoektocht naar meer innovatie moet dan ook aanvatten met het in vraag stellen van de huidige organisatievorm van bedrijven.

Tags: trends, evoluties, toekomstige aspecten van de maatschappij

 

comments powered by Disqus