The Xpragmatic View
The Xpragmatic View is een management georiënteerde publicatie waarin we onze eigenzinnige en soms controversiële visie geven op het management denken op de intersectie van technologische evolutie, organisatorische verandering en bedrijfsstrategie: een troebele poel van niet ingeloste beloften.
Nieuwe artikels worden ongeveer maandelijks gepubliceerd.
Wens je op de hoogte te blijven van nieuwe publicaties, dan kan je ons volgen op Facebook of op Twitter. Je kan ook inschrijven op de standaard of volledige tekst versie van de RSS-feed van The Xpragmatic View of je kan de nieuwe artikels ontvangen via email.
Laatste Views
Samenwerking komt vóór het probleem
Samenwerking, de motor van de 'sociale' onderneming. De magie die alle problemen van onze bedrijven zal oplossen. Het is wellicht mogelijk. Echter, hebben we er ooit al eens over nagedacht 'wanneer' samenwerking eigenlijk moet gebeuren?
Technology has dramatically changed our world. However, most often, these changes were not planned for or expected. In a similar way, when we try using technology to drive change, results are in general highly unpredictable.
Kan de real-time enterprise ook efficiënt zijn?
We leven in tijden met een toenemende focus op NU. In toenemende mate hebben we toegang tot informatie wanneer en waar we maar willen en in toenemende mate is onze interactieverwachting er een van altijd en overal, nu. Dat is evolutie. Maar is het ook vooruitgang?
Bouwen aan de sociale onderneming
"Technology and technology-driven change has virtually nothing to do with igniting a transformation from good to great. Technology can accelerate a transformation, but technology cannot cause a transformation." Jim Collins. Good to Great.
Verandering is makkelijk: gewoon niet doen
In het leven en in het bedrijfsleven is aanpasbaarheid een groot voordeel. Alleen, in het leven lijkt dat min of meer vanzelf te komen, terwijl in de bedrijfsomgeving het een onmogelijke droom lijkt. Enkele reflecties over verandering.
Van sociale strategie naar sociale media
Om echt grootse dingen te bereiken, moeten we soms een stap terug zetten. We moeten onze mogelijkheden heroverwegen. Grootse dingen komen zelden vanzelf. Ze worden gepland. Hetzelfde geldt voor de zogenaamde sociale onderneming.
Hyperconnected environments have tendency evolving towards uniformity since maintaining many disparate views adds too much complexity. The net result will be a preference for average and a commoditization of opinions.
Kan technologie een gemeenschap bouwen?
Wanneer we enthousiast zijn over een bepaalde tool hebben we vaak de neiging te vergeten dat elke tool zal gebruikt worden 'in context' en dat, in de meeste gevallen, de aanwezigheid van de juiste context veel belangrijker zal blijken dan de keuze van de juiste tool. Ook in een netwerkeconomie geldt deze regel nog steeds.
In bedrijven worden de meeste investeringsbeslissingen genomen op basis van een Return on Investment (ROI) analyse. Dit is OK, zolang de beoordeling van het potentiële succes inderdaad kan gebeuren op een realistische en objectieve manier. Anders wordt het gewoon een sprong in het ongewisse of het valse excuus om niets te doen.
Serendipity is not a business model
Enterprise social networks reach their full potential when there is broad acceptance, because then, the potential for unexpected ideas or making new discoveries is highest. However, in order to reach broad acceptance, there must also be basic value.
