The Xpragmatic View is een management georiënteerde publicatie waarin waarin we onze eigenzinnige en soms controversiële visie geven op het management denken op de intersectie van technologische evolutie, organisatorische verandering en bedrijfsstrategie: een troebele poel van niet ingeloste beloften. http://www.xpragma.be/ Copyright 1999-2009 Xpragma bvba nl-be Sat, 5 May 2012 12:53:44 +0200 marc.buyens@xpragma.be Sat, 5 May 2012 12:52:22 +0200 marc.buyens@xpragma.be FeedForAll v2.0 (2.0.3.1) http://www.feedforall.com http://www.xpragma.be/dutch/skin/images/xpv.gif http://www.xpragma.be/ 0 0 Consultants zijn geen futuristen. Echter, wanneer we betrokken zijn bij de introductie van nieuwe technologische oplossingen, dan worden we dat wel een beetje en dan zouden we ons beter ook zo gedragen. http://www.xpragma.be/view195.php marc.buyens@xpragma.be denken http://www.xpragma.be/view195.php Sat, 5 May 2012 12:52:22 +0200 Ons denken wordt in grote mate beïnvloed door wat we weten dat mogelijk is. Daardoor concentreren we ons al te vaak op oplossingen voor de symptomen van een probleem in plaats van voor het echte probleem. http://www.xpragma.be/view194.php marc.buyens@xpragma.be denken http://www.xpragma.be/view194.php Sat, 7 Apr 2012 10:52:32 +0200 Samenwerking is de participatie van onafhankelijke actoren in onderlinge interacties om tot een bepaald resultaat te komen, al dan niet samen gekozen. De samenwerking is het resultaat van deze interacties, maar samenwerking zelf is niet een echt doel. http://www.xpragma.be/view193.php marc.buyens@xpragma.be samenwerking http://www.xpragma.be/view193.php Sat, 17 Mar 2012 09:03:23 +0100 Meer en betere samenwerking mogelijk maken is altijd het mantra geweest van Enterprise 2.0. Is Enterprise 2.0 inderdaad een fundamentele doorbraak voor samenwerking binnen bedrijven? http://www.xpragma.be/view192.php marc.buyens@xpragma.be samenwerking http://www.xpragma.be/view192.php Sat, 10 Mar 2012 08:56:32 +0100 Samenwerking binnen een bedrijfscontext is moeilijker omdat het merendeel van de correctiemechanismen die bestaan ??in een normale sociale context hier niet kunnen worden ingezet. http://www.xpragma.be/view191.php marc.buyens@xpragma.be samenwerking http://www.xpragma.be/view191.php Sat, 3 Mar 2012 11:44:32 +0100 Woorden zijn slechts een povere weerspiegeling van onze werkelijkheid en het wordt alleen maar erger wanneer we ze neerschrijven, vooral dan in PowerPoint. http://www.xpragma.be/view190.php marc.buyens@xpragma.be samenwerking http://www.xpragma.be/view190.php Sat, 25 Feb 2012 10:48:11 +0100 In de vorige posts bekeken we hoe bedrijven samenwerken. Hoe zit het bij individuen? http://www.xpragma.be/view189.php marc.buyens@xpragma.be samenwerking http://www.xpragma.be/view189.php Sat, 18 Feb 2012 11:56:10 +0100 Het basisconcept van samenwerking is eenvoudig: samen werken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Kunnen we het echter doen zonder verdere consequenties? http://www.xpragma.be/view188.php marc.buyens@xpragma.be samenwerking http://www.xpragma.be/view188.php Sat, 11 Feb 2012 16:25:42 +0100 Zoals de meeste dingen in het leven is samenwerking eigenlijk een heel eenvoudig iets. Echter, wij mensen hebben de neiging niet al te veel na te denken over eenvoudige dingen en dan verbaast het ons plots dat die dingen toch veelal niet werken zoals gepland. Wat hier volgt is een oefening in eenvoudig denken over simpele dingen, zodat we beter kunnen begrijpen waarom die simpele dingen toch vaak voor problemen zorgen. http://www.xpragma.be/view187.php marc.buyens@xpragma.be samenwerking http://www.xpragma.be/view187.php Sat, 4 Feb 2012 12:04:47 +0100 In de complexe wereld waarin we leven, vereisen de meeste beslissingen de inbreng van meerdere individuen. We moeten echter goed beseffen dat beslissingen nooit genomen worden door een groep, maar altijd door individuen. http://www.xpragma.be/view186.php marc.buyens@xpragma.be samenwerking http://www.xpragma.be/view186.php Sat, 21 Jan 2012 16:46:26 +0100