The Xpragmatic View is een management georiënteerde publicatie waarin waarin we onze eigenzinnige en soms controversiële visie geven op het management denken op de intersectie van technologische evolutie, organisatorische verandering en bedrijfsstrategie: een troebele poel van niet ingeloste beloften. http://www.xpragma.be/ Copyright 1999-2009 Xpragma bvba nl-be Thu, 26 Aug 2010 15:47:25 +0200 marc.buyens@xpragma.be Thu, 26 Aug 2010 15:45:43 +0200 marc.buyens@xpragma.be FeedForAll v2.0 (2.0.2.9) http://www.feedforall.com http://www.xpragma.be/dutch/skin/images/xpv.gif http://www.xpragma.be/ 144 54 Samenwerking, de motor van de 'sociale' onderneming. De magie die alle problemen van onze bedrijven zal oplossen. Het is wellicht mogelijk. Echter, hebben we er ooit al eens over nagedacht 'wanneer' samenwerking eigenlijk moet gebeuren? http://www.xpragma.be/view151.php marc.buyens@xpragma.be enterprise 2.0 http://www.xpragma.be/view151.php Thu, 26 Aug 2010 15:45:43 +0200 Technology has dramatically changed our world. However, most often, these changes were not planned for or expected. In a similar way, when we try using technology to drive change, results are in general highly unpredictable. http://www.xpragma.be/view150.php marc.buyens@xpragma.be enterprise 2.0 http://www.xpragma.be/view150.php Tue, 10 Aug 2010 16:17:32 +0200 We leven in tijden met een toenemende focus op NU. In toenemende mate hebben we toegang tot informatie wanneer en waar we maar willen en in toenemende mate is onze interactieverwachting er een van altijd en overal, nu. Dat is evolutie. Maar is het ook vooruitgang? http://www.xpragma.be/view149.php marc.buyens@xpragma.be BIM http://www.xpragma.be/view149.php Mon, 9 Aug 2010 10:51:42 +0200 "Technology and technology-driven change has virtually nothing to do with igniting a transformation from good to great. Technology can accelerate a transformation, but technology cannot cause a transformation." Jim Collins. Good to Great. http://www.xpragma.be/view148.php marc.buyens@xpragma.be organisational change http://www.xpragma.be/view148.php Fri, 30 Jul 2010 12:39:18 +0200 In het leven en in het bedrijfsleven is aanpasbaarheid een groot voordeel. Alleen, in het leven lijkt dat min of meer vanzelf te komen, terwijl in de bedrijfsomgeving het een onmogelijke droom lijkt. Enkele reflecties over verandering. http://www.xpragma.be/view147.php marc.buyens@xpragma.be organisatorische verandering http://www.xpragma.be/view147.php Sat, 24 Jul 2010 10:25:44 +0200 Om echt grootse dingen te bereiken, moeten we soms een stap terug zetten. We moeten onze mogelijkheden heroverwegen. Grootse dingen komen zelden vanzelf. Ze worden gepland. Hetzelfde geldt voor de zogenaamde sociale onderneming. http://www.xpragma.be/view146.php marc.buyens@xpragma.be organisatorische verandering http://www.xpragma.be/view146.php Fri, 2 Jul 2010 13:51:32 +0200 Hyperconnected environments have tendency evolving towards uniformity since maintaining many disparate views adds too much complexity. The net result will be a preference for average and a commoditization of opinions. http://www.xpragma.be/view145.php marc.buyens@xpragma.be trends http://www.xpragma.be/view145.php Thu, 17 Jun 2010 16:24:33 +0200 Wanneer we enthousiast zijn over een bepaalde tool hebben we vaak de neiging te vergeten dat elke tool zal gebruikt worden 'in context' en dat, in de meeste gevallen, de aanwezigheid van de juiste context veel belangrijker zal blijken dan de keuze van de juiste tool. Ook in een netwerkeconomie geldt deze regel nog steeds. http://www.xpragma.be/view144.php marc.buyens@xpragma.be enterprise 2.0 http://www.xpragma.be/view144.php Thu, 13 May 2010 12:48:09 +0200 In bedrijven worden de meeste investeringsbeslissingen genomen op basis van een Return on Investment (ROI) analyse. Dit is OK, zolang de beoordeling van het potentiële succes inderdaad kan gebeuren op een realistische en objectieve manier. Anders wordt het gewoon een sprong in het ongewisse of het valse excuus om niets te doen. http://www.xpragma.be/view143.php marc.buyens@xpragma.be Reverse Interaction Modelling http://www.xpragma.be/view143.php Sat, 8 May 2010 09:35:09 +0200 Enterprise social networks reach their full potential when there is broad acceptance, because then, the potential for unexpected ideas or making new discoveries is highest. However, in order to reach broad acceptance, there must also be basic value. http://www.xpragma.be/view142.php marc.buyens@xpragma.be enterprise 2.0 http://www.xpragma.be/view142.php Sun, 25 Apr 2010 10:00:40 +0200