Organisatorische verandering
Technology has dramatically changed our world. However, most often, these changes were not planned for or expected. In a similar way, when we try using technology to drive change, results are in general highly unpredictable.
The Xpragmatic View #150 - 10 augustus 2010
Bouwen aan de sociale onderneming
Technology and technology-driven change has virtually nothing to do with igniting a transformation from good to great. Technology can accelerate a transformation, but technology cannot cause a transformation. Jim Collins. Good to Great.
The Xpragmatic View #148 - 30 juli 2010
Verandering is makkelijk: gewoon niet doen
In het leven en in het bedrijfsleven is aanpasbaarheid een groot voordeel. Alleen, in het leven lijkt dat min of meer vanzelf te komen, terwijl in de bedrijfsomgeving het een onmogelijke droom lijkt. Enkele reflecties over verandering.
The Xpragmatic View #147 - 24 juli 2010
Van sociale strategie naar sociale media
Om echt grootse dingen te bereiken, moeten we soms een stap terug zetten. We moeten onze mogelijkheden heroverwegen. Grootse dingen komen zelden vanzelf. Ze worden gepland. Hetzelfde geldt voor de zogenaamde sociale onderneming.
The Xpragmatic View #146 - 2 juli 2010
Kan technologie een gemeenschap bouwen?
Wanneer we enthousiast zijn over een bepaalde tool hebben we vaak de neiging te vergeten dat elke tool zal gebruikt worden 'in context' en dat, in de meeste gevallen, de aanwezigheid van de juiste context veel belangrijker zal blijken dan de keuze van de juiste tool. Ook in een netwerkeconomie geldt deze regel nog steeds.
The Xpragmatic View #144 - 13 mei 2010
Design thinking is het nieuwe mantra. We hertekenen onze bedrijven en onze maatschappij. Maar zal het slagen waar zoveel andere benaderingen hebben gefaald?
The Xpragmatic View #137 - 6 februari 2010
To manage a system effectively, you might focus on the interactions of the parts rather than on their behaviour taken separately - Russell Ackoff
The Xpragmatic View #133 - 6 december 2009
Echte oplossingen en vooruitgang ontstaan wanneer we er in slagen tegenstrijdige of met elkaar in conflict zijnde visies in één aanpak te verenigen. Geven emergent social software platforms (ESSPs) ons een context om dit te realiseren?
The Xpragmatic View #129 - 25 oktober 2009
The future of work will determine the success of social tools 
Change does not come because there is the option to change. Change comes when there is a need for doing things differently.
The Xpragmatic View #128 - October 11, 2009
Verandering kan niet worden gepland. Je kan het niet controleren. Er is geen juiste richting. Het gebeurt gewoon. Je kan enkel de condities creëren om je kansen te maximaliseren om van verandering te profiteren wanneer het gebeurt.
The Xpragmatic View #126 - 22 september 2009
Er moeten gewoon nieuwe bedrijven komen
In juli 2007 publiceerden wij onze The case for Business Interaction Management (BIM) white paper. Op dat ogenblik was voor ons de behoefte aan dergelijke benadering overduidelijk. Het was echter minder duidelijk op welke wijze bedrijven zich aan dit nieuwe paradigma zouden aanpassen. Waar staan we vandaag?
The Xpragmatic View #124 - 1 september 2009
In management, failure seems to be the only way to get to insight. Whatever the level of experience we have built up in the past, as soon as we have to make decisions in a new context, we tend to forget most of the basic rules. Perhaps, this simply is the way we move forward.
The Xpragmatic View #123 - 27 august 2009
Direction is a consequence, not a choice
While discussing the pros and the cons of different methodologies, we often tend to forget that the methodology will only be a minor part of the whole solution. Therefore, in most cases, the choice of a certain methodology will not be a real choice but merely the logical consequence of an existing context.
The Xpragmatic View #122 - 25 august 2009
Wij staan vandaag op een keerpunt waar bedrijven een nieuwe richting moeten kiezen. Het samengaan van een aantal tegenstrijdige invloeden maakt dat een behoud van het huidige status quo onhoudbaar wordt. Maar kiezen we de juiste richting?
The Xpragmatic View #121 - 19 augustus 2009
Enterprise 2.0 - Enter the dark force
More than ever, Enterprise 2.0 is the talk of the town. However, the discussion remains difficult due to a continuing bias towards tools and technology. Therefore, an attempt for a real look at the internals of Enterprise 2.0, the dark forces of collaboration.
The Xpragmatic View #119 - 11 juli 2009
Enterprise 2.0 staat weer volop in de belangstelling. Recente publicaties geven aan dat een groeiend aantal bedrijven zogenaamde 'sociale tools' heeft binnengehaald en dat het effectief gebruik ervan toeneemt. Kunnen we nu spreken van een definitieve doorbraak?
The Xpragmatic View #117 - 19 mei 2009
Snelle en meedogenloze verandering
Effectieve verandering vereist een snelle en consequente, soms meedogenloze, uitvoering. Dat zijn de woorden van professor Behnam Tabrizi. Echter, is deze snelheid van uitvoering echt intentioneel of is het gewoon het resultaat van een organisatie die een grote bekwaamheid tot verandering heeft?
The Xpragmatic View #116 - 5 mei 2009
If the human race wants to survive on this planet, it will have to change its behaviour, its institutions, its government structures and its way of doing business. The chaordic theory carries the promise of the better organisational approach that will support this. Can it really work that way?
The Xpragmatic View #115 - 29 april 2009
Het leven zoals het is: allemaal holons
Ons lichaam, onze leefwereld, het universum, het zijn allemaal voorbeelden van een zogenaamde holarchie, een samengaan van een aantal delen dat tot een groter geheel leidt, maar waarbij die delen zelf ook eigenlijk een autonoom geheel zijn. Een beetje zoals een onderneming en de verschillende afdelingen ervan. Of toch niet?
The Xpragmatic View #109 - 11 november 2008
Wie is er eigenaar van je netwerk?
In toenemende mate raken Web 2.0 oplossingen ingeburgerd in de bedrijfscontext. Maar zowel werkgevers als werknemers moeten nog heel wat ontdekken over de hieraan verbonden wederzijdse rechten, plichten en risico's.
The Xpragmatic View #105 - 23 augustus 2008
Elke gedragsaanpassing is moeilijk, vooral wanneer we de keuzevrijheid hebben. Dit is dan ook één van de aspecten die aan de basis liggen van het falen van tal van bedrijfsinitiatieven. Kunnen we er iets aan doen?
The Xpragmatic View #96 - 17 februari 2008
Open Space - Ruimte tot nadenken
Zoals we in de Xpragmatic View #79 hebben besproken, Web 2.0 principes toepassen binnen een bedrijfscontext lijkt interessant, maar is niet altijd even evident. Vaak vormen de organisatiestructuur en de bedrijfscultuur een belangrijk struikelblok. We moeten er echter rekening mee houden dat bepaalde sociale en culturele veranderingen in onze maatschappij die aan de basis liggen van de Web 2.0 golf (of er een gevolg van zijn) een blijvend karakter hebben. Bedrijven dreigen dus steeds verder te vervreemden van hun omgeving, tenzij ze veranderen. Wat ze maar beter doen.
The Xpragmatic View #81 - 26 januari 2007
Recente inzichten in de evolutieleer geven aan dat wijzelf en onze leefomgeving veel meer dan men vermoedde het resultaat zijn van verregaande interactie en complementariteit. Blijkbaar is er iets dat maakt dat materie en organismen -automatisch- samenwerken om tot grotere en complexere gehelen te komen. Hebben bedrijven hun plaats in het heelal?
The Xpragmatic View #69 - oktober 2005
De steeds verder gaande verbetering van onze communicatiemogelijkheden ligt in grote mate aan de basis van evoluties zoals internationalisering, globalisering en outsourcing. Deze betere communicatie maakt immers nieuwe en meer complexe vormen van samenwerking mogelijk. Het concept "onderneming" zoals we het traditioneel hebben gekend wordt daarbij steeds verder uitgehold. Blijft de klassieke onderneming nog bestaan?
The Xpragmatic View #64 - januari 2005
In deze Xpragmatic View vervolgen we onze analyse van het concept van organisatorische verandering als instrument voor het initiëren van innovatie. Uitgaande van de veronderstelling dat er hier reële mogelijkheden liggen, hoe kunnen we die concretiseren? Welk type van verandering moeten we nastreven?
The Xpragmatic View #61 - juli 2004
Bekwaamheid tot verandering - 2
Wij leven in een netwerkeconomie. In een dergelijke omgeving is snelle en correcte communicatie cruciaal. Met de komst van het Internet, e-mail, GSM en dergelijke meer is communicatie steeds makkelijker, steeds sneller, tijd- en locatieonafhankelijk geworden. Maar wordt ze ook beter?
The Xpragmatic View #60 - april 2004
Extern opgedrongen organisatorische veranderingen of veranderingen die worden doorgevoerd in de context van andere strategische doelstellingen vormen vaak de basis voor nieuwe, onvermoede mogelijkheden. Kan deze vaststelling de aanzet geven voor een meer bewuste bedrijfsaanpak? Hoe kunnen we ons organiseren om het potentieel van deze ongekende mogelijkheden te ontdekken?
The Xpragmatic View #59 - februari 2004
Bekwaamheid tot verandering - een lange zoektocht
Business agility is een begrip dat, vooral in het kielzog van de ganse Internet revolutie, de nodige aandacht heeft opgeëist. Voorlopig blijft het echter een term die geladen is met de nodige 'hype' en zonder veel praktische invulling. De ICT sector brengt ons wel regelmatig nieuwe oplossingen die het label 'agility enabling' dragen, maar is dit werkelijk wat we nodig hebben?
The Xpragmatic View #51 - november 2002
RSS feed: http://www.xpragma.be/dutch/rss/xpvnl.xml