Tag: organisatorische verandering

De dageraad van de echte Enterprise 2.0

Niet de grote ondernemingen, maar netwerken van kleine bedrijven en individuen zullen de basis zijn voor innovatie en welvaart. Een policy paper van The Lisbon Council.
The Xpragmatic View #182 - 15 oktober 2011

Praten over een wereld zonder gezichten

De werknemers zijn de meest waardevolle activa van een bedrijf. Dat wordt toch beweerd. Maar begrijpen we wel echt wat het betekent?
The Xpragmatic View #180 - 30 augustus 2011

Managementinnovatie: heeft het wel zin?

De MIX is een open innovatieproject gericht op het herdefiniëren van het management voor de 21ste eeuw. Echter, heeft het wel zin om het management te herdefiniëren, zonder eerst eens na te denken over hoe bedrijven eigenlijk zouden moeten zijn?
The Xpragmatic View #172 - 9 april 2011

Complexiteit is niet het probleem, wel onze volharding om een eenvoudige oplossing te vinden

Als we te maken hebben met complexiteit dan is onze aanpak steeds dezelfde. Eerst trachten we het probleem te 'begrijpen' om er dan een 'logische' oplossing voor uit te werken. Helaas werkt het niet op die manier. Complexe problemen vragen gewoon complexe oplossingen.
The Xpragmatic View #170 - 5 maart 2011

Oude katten in nieuwe zakken

De naam die we aan iets geven beïnvloedt de manier waarop we het bekijken. Het geeft ons een andere perceptie op dezelfde werkelijkheid. Vaak kan dit zeer nuttig zijn. Echter, de perceptie alleen creëert niet een andere werkelijkheid.
The Xpragmatic View #167 - 23 januari 2011

De toekomst van werk - Het zal geen evolutie zijn

Wanneer we het hebben over de 'sociale onderneming' dan zien de meesten van ons dit als een evolutie van bestaande bedrijven, ondersteund door nieuwe technologieën voor communicatie en samenwerking. Dat is het niet. De sociale onderneming is een keuze voor een andere, meer zinvolle business.
The Xpragmatic View #166 - 5 januari 2011

Waar de échte kansen schuilen

In management houden we al te vaak enkel rekening met wat er zichtbaar is. We pakken het probleem aan zoals het ons wordt voorgeschoteld. Echter, wat niet zichtbaar is is vaak veel belangrijker want het kan ons leiden naar de échte mogelijkheden voor relevante verandering.
The Xpragmatic View #165 - 27 december 2010

De toekomst van werk - Enterprise 2.0, wordt wakker!

Met Enterprise 2.0 trachten we een aantal van de problemen waarmee hedendaagse bedrijven kampen op te lossen. We mogen daarbij echter niet vergeten dat de bedrijfsomgeving snel evolueert en daarom zou het wel eens kunnen dat we de problemen van het verleden aan het oplossen zijn in plaats van die van de toekomst.
The Xpragmatic View #164 - 22 december 2010

Jammerlijke bestemmingen

Verandering doorvoeren in een organisatie is moeilijk, heel moeilijk. En we kunnen allen tal van redenen of excuses aanhalen waarom we falen. Echter, de primaire reden voor mislukking is het kiezen van de verkeerde bestemming.
The Xpragmatic View #162 - 6 december 2010

De toekomst van werk - Is de sociale onderneming schaalbaar?

De belangrijkste uitdaging voor Enterprise 2.0 is de adoptie door het personeel van de nieuwe E2.0 tools en de daarbij horende benaderingen en filosofieën. Maar is het enkel een belangrijke uitdaging of gewoon een onmogelijke droom?
The Xpragmatic View #161 - 26 november 2010

The future of work - The Chief Disconnection Officer

Collaboration is the mantra of the Enterprise 2.0 movement, but organisational boundaries complicate adoption and progress. Therefore, we need someone who takes a holistic view of what is needed to get employees to work across silos. Good idea?
The Xpragmatic View #157 - 23 oktober 2010

The future of work - Collaboration spaces

In the social enterprise debate, we always talk about collaboration, about connecting individuals. However, connecting more people as such should not be an objective. The thing that really matters is connecting the right people, which implies disconnecting from the wrong ones.
The Xpragmatic View #156 - 10 oktober 2010

The future of work - Disconnectedness

The disconnectedness of people and information in today's enterprises is often the unfortunate by-product of a relentless drive for more growth, expansion, cost reduction and unnecessary control. However, disconnectedness as such is not a bad thing. Moreover, future enterprises should be intentionally designed for disconnectedness.
The Xpragmatic View #155 - 27 september 2010

Een nieuwe managementaanpak voor een nieuw tijdperk

Bedrijven worden in toenemende mate geconfronteerd met uitdagingen zoals snelle verandering, hyper-concurrentie en complexiteit. De oude methoden en structuren kunnen niet langer zorgen voor de noodzakelijke flexibiliteit. Tijd voor een radicaal andere managementaanpak?
The Xpragmatic View #152 - 10 september 2010

The -real- enterprise 2.0

Technology has dramatically changed our world. However, most often, these changes were not planned for or expected. In a similar way, when we try using technology to drive change, results are in general highly unpredictable.
The Xpragmatic View #150 - 10 augustus 2010

Bouwen aan de sociale onderneming

Technology and technology-driven change has virtually nothing to do with igniting a transformation from good to great. Technology can accelerate a transformation, but technology cannot cause a transformation. Jim Collins. Good to Great.
The Xpragmatic View #148 - 30 juli 2010

Verandering is makkelijk: gewoon niet doen

In het leven en in het bedrijfsleven is aanpasbaarheid een groot voordeel. Alleen, in het leven lijkt dat min of meer vanzelf te komen, terwijl in de bedrijfsomgeving het een onmogelijke droom lijkt. Enkele reflecties over verandering.
The Xpragmatic View #147 - 24 juli 2010

Van sociale strategie naar sociale media

Om echt grootse dingen te bereiken, moeten we soms een stap terug zetten. We moeten onze mogelijkheden heroverwegen. Grootse dingen komen zelden vanzelf. Ze worden gepland. Hetzelfde geldt voor de zogenaamde sociale onderneming.
The Xpragmatic View #146 - 2 juli 2010

Kan technologie een gemeenschap bouwen?

Wanneer we enthousiast zijn over een bepaalde tool hebben we vaak de neiging te vergeten dat elke tool zal gebruikt worden 'in context' en dat, in de meeste gevallen, de aanwezigheid van de juiste context veel belangrijker zal blijken dan de keuze van de juiste tool. Ook in een netwerkeconomie geldt deze regel nog steeds.
The Xpragmatic View #144 - 13 mei 2010

Te laat, zoals gepland

Design thinking is het nieuwe mantra. We hertekenen onze bedrijven en onze maatschappij. Maar zal het slagen waar zoveel andere benaderingen hebben gefaald?
The Xpragmatic View #137 - 6 februari 2010

Matching the pieces

To manage a system effectively, you might focus on the interactions of the parts rather than on their behaviour taken separately - Russell Ackoff
The Xpragmatic View #133 - 6 december 2009

Grenzen aftasten

Echte oplossingen en vooruitgang ontstaan wanneer we er in slagen tegenstrijdige of met elkaar in conflict zijnde visies in één aanpak te verenigen. Geven emergent social software platforms (ESSPs) ons een context om dit te realiseren?
The Xpragmatic View #129 - 25 oktober 2009

The future of work will determine the success of social tools

Change does not come because there is the option to change. Change comes when there is a need for doing things differently.
The Xpragmatic View #128 - October 11, 2009

De toekomst van business

Verandering kan niet worden gepland. Je kan het niet controleren. Er is geen juiste richting. Het gebeurt gewoon. Je kan enkel de condities creëren om je kansen te maximaliseren om van verandering te profiteren wanneer het gebeurt.
The Xpragmatic View #126 - 22 september 2009

Er moeten gewoon nieuwe bedrijven komen

In juli 2007 publiceerden wij onze The case for Business Interaction Management (BIM) white paper. Op dat ogenblik was voor ons de behoefte aan dergelijke benadering overduidelijk. Het was echter minder duidelijk op welke wijze bedrijven zich aan dit nieuwe paradigma zouden aanpassen. Waar staan we vandaag?
The Xpragmatic View #124 - 1 september 2009

The remainders of the day

In management, failure seems to be the only way to get to insight. Whatever the level of experience we have built up in the past, as soon as we have to make decisions in a new context, we tend to forget most of the basic rules. Perhaps, this simply is the way we move forward.
The Xpragmatic View #123 - 27 august 2009

Direction is a consequence, not a choice

While discussing the pros and the cons of different methodologies, we often tend to forget that the methodology will only be a minor part of the whole solution. Therefore, in most cases, the choice of a certain methodology will not be a real choice but merely the logical consequence of an existing context.
The Xpragmatic View #122 - 25 august 2009

Eerst chaos, dan richting

Wij staan vandaag op een keerpunt waar bedrijven een nieuwe richting moeten kiezen. Het samengaan van een aantal tegenstrijdige invloeden maakt dat een behoud van het huidige status quo onhoudbaar wordt. Maar kiezen we de juiste richting?
The Xpragmatic View #121 - 19 augustus 2009

Enterprise 2.0 - Enter the dark force

More than ever, Enterprise 2.0 is the talk of the town. However, the discussion remains difficult due to a continuing bias towards tools and technology. Therefore, an attempt for a real look at the internals of Enterprise 2.0, the dark forces of collaboration.
The Xpragmatic View #119 - 11 juli 2009

Desintegratie 2.0

Enterprise 2.0 staat weer volop in de belangstelling. Recente publicaties geven aan dat een groeiend aantal bedrijven zogenaamde 'sociale tools' heeft binnengehaald en dat het effectief gebruik ervan toeneemt. Kunnen we nu spreken van een definitieve doorbraak?
The Xpragmatic View #117 - 19 mei 2009

Snelle en meedogenloze verandering

Effectieve verandering vereist een snelle en consequente, soms meedogenloze, uitvoering. Dat zijn de woorden van professor Behnam Tabrizi. Echter, is deze snelheid van uitvoering echt intentioneel of is het gewoon het resultaat van een organisatie die een grote bekwaamheid tot verandering heeft?
The Xpragmatic View #116 - 5 mei 2009

The chaordic dream

If the human race wants to survive on this planet, it will have to change its behaviour, its institutions, its government structures and its way of doing business. The chaordic theory carries the promise of the better organisational approach that will support this. Can it really work that way?
The Xpragmatic View #115 - 29 april 2009

Het leven zoals het is: allemaal holons

Ons lichaam, onze leefwereld, het universum, het zijn allemaal voorbeelden van een zogenaamde holarchie, een samengaan van een aantal delen dat tot een groter geheel leidt, maar waarbij die delen zelf ook eigenlijk een autonoom geheel zijn. Een beetje zoals een onderneming en de verschillende afdelingen ervan. Of toch niet?
The Xpragmatic View #109 - 11 november 2008

Wie is er eigenaar van je netwerk?

In toenemende mate raken Web 2.0 oplossingen ingeburgerd in de bedrijfscontext. Maar zowel werkgevers als werknemers moeten nog heel wat ontdekken over de hieraan verbonden wederzijdse rechten, plichten en risico's.
The Xpragmatic View #105 - 23 augustus 2008

Business as usual - 2

Elke gedragsaanpassing is moeilijk, vooral wanneer we de keuzevrijheid hebben. Dit is dan ook één van de aspecten die aan de basis liggen van het falen van tal van bedrijfsinitiatieven. Kunnen we er iets aan doen?
The Xpragmatic View #96 - 17 februari 2008

Open Space - Ruimte tot nadenken

Zoals we in de Xpragmatic View #79 hebben besproken, Web 2.0 principes toepassen binnen een bedrijfscontext lijkt interessant, maar is niet altijd even evident. Vaak vormen de organisatiestructuur en de bedrijfscultuur een belangrijk struikelblok. We moeten er echter rekening mee houden dat bepaalde sociale en culturele veranderingen in onze maatschappij die aan de basis liggen van de Web 2.0 golf (of er een gevolg van zijn) een blijvend karakter hebben. Bedrijven dreigen dus steeds verder te vervreemden van hun omgeving, tenzij ze veranderen. Wat ze maar beter doen.
The Xpragmatic View #81 - 26 januari 2007

Organisaties en ecosystemen

Recente inzichten in de evolutieleer geven aan dat wijzelf en onze leefomgeving veel meer dan men vermoedde het resultaat zijn van verregaande interactie en complementariteit. Blijkbaar is er iets dat maakt dat materie en organismen -automatisch- samenwerken om tot grotere en complexere gehelen te komen. Hebben bedrijven hun plaats in het heelal?
The Xpragmatic View #69 - oktober 2005

De nieuwe economische orde

De steeds verder gaande verbetering van onze communicatiemogelijkheden ligt in grote mate aan de basis van evoluties zoals internationalisering, globalisering en outsourcing. Deze betere communicatie maakt immers nieuwe en meer complexe vormen van samenwerking mogelijk. Het concept "onderneming" zoals we het traditioneel hebben gekend wordt daarbij steeds verder uitgehold. Blijft de klassieke onderneming nog bestaan?
The Xpragmatic View #64 - januari 2005

Verandering by design - 2

In deze Xpragmatic View vervolgen we onze analyse van het concept van organisatorische verandering als instrument voor het initiëren van innovatie. Uitgaande van de veronderstelling dat er hier reële mogelijkheden liggen, hoe kunnen we die concretiseren? Welk type van verandering moeten we nastreven?
The Xpragmatic View #61 - juli 2004

Bekwaamheid tot verandering - 2

Wij leven in een netwerkeconomie. In een dergelijke omgeving is snelle en correcte communicatie cruciaal. Met de komst van het Internet, e-mail, GSM en dergelijke meer is communicatie steeds makkelijker, steeds sneller, tijd- en locatieonafhankelijk geworden. Maar wordt ze ook beter?
The Xpragmatic View #60 - april 2004

Verandering by design

Extern opgedrongen organisatorische veranderingen of veranderingen die worden doorgevoerd in de context van andere strategische doelstellingen vormen vaak de basis voor nieuwe, onvermoede mogelijkheden. Kan deze vaststelling de aanzet geven voor een meer bewuste bedrijfsaanpak? Hoe kunnen we ons organiseren om het potentieel van deze ongekende mogelijkheden te ontdekken?
The Xpragmatic View #59 - februari 2004

Bekwaamheid tot verandering - een lange zoektocht

Business agility is een begrip dat, vooral in het kielzog van de ganse Internet revolutie, de nodige aandacht heeft opgeëist. Voorlopig blijft het echter een term die geladen is met de nodige 'hype' en zonder veel praktische invulling. De ICT sector brengt ons wel regelmatig nieuwe oplossingen die het label 'agility enabling' dragen, maar is dit werkelijk wat we nodig hebben?
The Xpragmatic View #51 - november 2002