Tag: samenwerking

Het probleem is dat er een oplossing is

Ons denken wordt in grote mate beïnvloed door wat we weten dat mogelijk is. Daardoor concentreren we ons al te vaak op oplossingen voor de symptomen van een probleem in plaats van voor het echte probleem.
The Xpragmatic View #194 - 7 april 2012

Samenwerking zoals het echt is - Samen, alleen - Deel 7

Samenwerking is de participatie van onafhankelijke actoren in onderlinge interacties om tot een bepaald resultaat te komen, al dan niet samen gekozen. De samenwerking is het resultaat van deze interacties, maar samenwerking zelf is niet een echt doel.
The Xpragmatic View #193 - 17 maart 2012

Samenwerking zoals het echt is - Samen, alleen - Deel 6

Meer en betere samenwerking mogelijk maken is altijd het mantra geweest van Enterprise 2.0. Is Enterprise 2.0 inderdaad een fundamentele doorbraak voor samenwerking binnen bedrijven?
The Xpragmatic View #192 - 10 maart 2012

Samenwerking zoals het echt is - Samen, alleen - Deel 5

Samenwerking binnen een bedrijfscontext is moeilijker omdat het merendeel van de correctiemechanismen die bestaan ??in een normale sociale context hier niet kunnen worden ingezet.
The Xpragmatic View #191 - 3 maart 2012

Samenwerking zoals het echt is - Samen, alleen - Deel 4

Woorden zijn slechts een povere weerspiegeling van onze werkelijkheid en het wordt alleen maar erger wanneer we ze neerschrijven, vooral dan in PowerPoint.
The Xpragmatic View #190 - 25 februari 2012

Samenwerking zoals het echt is - Samen, alleen - Deel 3

In de vorige posts bekeken we hoe bedrijven samenwerken. Hoe zit het bij individuen?
The Xpragmatic View #189 - 18 februari 2012

Samenwerking zoals het echt is - Samen, alleen - Deel 2

Het basisconcept van samenwerking is eenvoudig: samen werken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Kunnen we het echter doen zonder verdere consequenties?
The Xpragmatic View #188 - 11 februari 2012

Samenwerking zoals het echt is - Samen, alleen - Deel 1

Zoals de meeste dingen in het leven is samenwerking eigenlijk een heel eenvoudig iets. Echter, wij mensen hebben de neiging niet al te veel na te denken over eenvoudige dingen en dan verbaast het ons plots dat die dingen toch veelal niet werken zoals gepland. Wat hier volgt is een oefening in eenvoudig denken over simpele dingen, zodat we beter kunnen begrijpen waarom die simpele dingen toch vaak voor problemen zorgen.
The Xpragmatic View #187 - 4 februari 2012

Samen beslissen, alleen

In de complexe wereld waarin we leven, vereisen de meeste beslissingen de inbreng van meerdere individuen. We moeten echter goed beseffen dat beslissingen nooit genomen worden door een groep, maar altijd door individuen.
The Xpragmatic View #186 - 21 januari 2012

Samenwerking is geen remedie, het is een gevolg

In deze voortdurende discussie over samenwerking zien al te veel individuen samenwerking als een oplossing voor een probleem. Dat is het niet. Samenwerking is het resulterende gedrag dat ontstaat in een context die uitnodigt tot samenwerking.
The Xpragmatic View #185 - 17 december 2011

De delicate evenwichtsoefening van samenwerking

Enterprise 2.0 en Social Business brengen nieuwe oplossingen die toelaten dat individuen binnen een organisatie gemakkelijker kunnen communiceren en interageren zodat zij via deze confrontatie van verschillende ervaringen, ideeën en meningen komen tot een betere kennis en begrip. Werkt het ook?
The Xpragmatic View #184 - 19 november 2011

Wat doet het team slagen?

Sociale netwerken geven ons een enorm laboratorium voor het observeren van groepsdynamieken. Maar in welke mate kunnen we onze observaties ook daadwerkelijk gebruiken binnen onze organisaties?
The Xpragmatic View #183 - 11 november 2011

Waarom vertrouwen niet de echte sleutel is voor betere samenwerking

In de context van Social Business is het denken al te vaak gefocust op het creëren van homogeniteit, het creëren van een level playing field voor alle deelnemers. In plaats daarvan moeten we streven naar meer diversiteit en complexiteit.
The Xpragmatic View #177 - 6 juli 2011

De toekomst van werk - Het zal geen evolutie zijn

Wanneer we het hebben over de 'sociale onderneming' dan zien de meesten van ons dit als een evolutie van bestaande bedrijven, ondersteund door nieuwe technologieën voor communicatie en samenwerking. Dat is het niet. De sociale onderneming is een keuze voor een andere, meer zinvolle business.
The Xpragmatic View #166 - 5 januari 2011

Over samenwerking en hondenkratten

Samenwerking is deelnemen in vooraf niet gedefinieerde interacties om een gemeenschappelijk doel te bereiken, op een manier die maakt dat alle deelnemers hun comfortzone moeten verlaten. Maar willen we wel echt onze comfortzone verlaten?
The Xpragmatic View #159 - 8 november 2010

The future of work - The Chief Disconnection Officer

Collaboration is the mantra of the Enterprise 2.0 movement, but organisational boundaries complicate adoption and progress. Therefore, we need someone who takes a holistic view of what is needed to get employees to work across silos. Good idea?
The Xpragmatic View #157 - 23 oktober 2010

The future of work - Collaboration spaces

In the social enterprise debate, we always talk about collaboration, about connecting individuals. However, connecting more people as such should not be an objective. The thing that really matters is connecting the right people, which implies disconnecting from the wrong ones.
The Xpragmatic View #156 - 10 oktober 2010

Samenwerking komt vóór het probleem

Samenwerking, de motor van de 'sociale' onderneming. De magie die alle problemen van onze bedrijven zal oplossen. Het is wellicht mogelijk. Echter, hebben we er ooit al eens over nagedacht 'wanneer' samenwerking eigenlijk moet gebeuren?
The Xpragmatic View #151 - 26 augustus 2010

Selling collaborative business performance internally

In sales, most solutions are bought for other reasons than the salesperson thinks. Therefore, when these 'other reasons' don't exist, selling is an uphill battle.
The Xpragmatic View #127 - 4 oktober 2009