Tag: bedrijfsstrategie

Klanten eerst of werknemers eerst?

De klant voorop stellen, al je acties richten op het helpen van de klant bij het doen van zijn / haar job is is een voor de hand liggende wijsheid. Maar is het ook wijsheid?
The Xpragmatic View #174 - 23 mei 2011

Complexiteit is niet het probleem, wel onze volharding om een eenvoudige oplossing te vinden

Als we te maken hebben met complexiteit dan is onze aanpak steeds dezelfde. Eerst trachten we het probleem te 'begrijpen' om er dan een 'logische' oplossing voor uit te werken. Helaas werkt het niet op die manier. Complexe problemen vragen gewoon complexe oplossingen.
The Xpragmatic View #170 - 5 maart 2011

Moeten bedrijven de conversatie aangaan?

Sociale media zijn een realiteit en bedrijven moeten er rekening mee houden; zij moeten de conversatie aangaan. Dit doen op een intelligente manier zal echter heel wat complexer blijken dan vaak wordt verhoopt.
The Xpragmatic View #169 - 11 februari 2011

Weten waarom bepaalt gedrag, niet het weten hoe

Zelfs zonder formele policy zullen werknemers toch meestal op een 'gepaste' wijze gebruik maken van de tools die ze ter beschikking hebben. Bedrijven kunnen dergelijk gedrag echter ook stimuleren door duidelijker te communiceren over de factoren die zakelijk succes bepalen.
The Xpragmatic View #163 - 18 december 2010

Jammerlijke bestemmingen

Verandering doorvoeren in een organisatie is moeilijk, heel moeilijk. En we kunnen allen tal van redenen of excuses aanhalen waarom we falen. Echter, de primaire reden voor mislukking is het kiezen van de verkeerde bestemming.
The Xpragmatic View #162 - 6 december 2010

In Search of Excellence

In tal van studies wordt getracht te ontdekken wat van bedrijven excellente bedrijven maakt. Maar is onze perceptie van wat een excellent bedrijf is eigenlijk wel correct?
The Xpragmatic View #140 - 4 april 2010

Grenzen aftasten

Echte oplossingen en vooruitgang ontstaan wanneer we er in slagen tegenstrijdige of met elkaar in conflict zijnde visies in één aanpak te verenigen. Geven emergent social software platforms (ESSPs) ons een context om dit te realiseren?
The Xpragmatic View #129 - 25 oktober 2009

Direction is a consequence, not a choice

While discussing the pros and the cons of different methodologies, we often tend to forget that the methodology will only be a minor part of the whole solution. Therefore, in most cases, the choice of a certain methodology will not be a real choice but merely the logical consequence of an existing context.
The Xpragmatic View #122 - 25 august 2009

The chaordic dream

If the human race wants to survive on this planet, it will have to change its behaviour, its institutions, its government structures and its way of doing business. The chaordic theory carries the promise of the better organisational approach that will support this. Can it really work that way?
The Xpragmatic View #115 - 29 april 2009

Designing the enterprise

Als er één iets is die wij van de huidige crisis moeten leren, dan is het dat het management van bedrijven in de toekomst anders zal moeten zijn. De hebzuchtcultuur van de voorbije jaren moet door iets anders worden vervangen. Wat zijn de opties?
The Xpragmatic View #113 - 30 maart 2009

Even achterom kijken

In moeilijke economische omstandigheden zijn we vaak bereid iets meer risico te nemen, een stap verder te zetten of een nieuwe benadering uit te proberen. Prima idee, maar vaak is het toch goed je even af te vragen waarom je dit nog niet eerder had gedaan.
The Xpragmatic View #112 - 24 februari 2009

Doen we eigenlijk wel een poging?

Als organisatie worden we continu geconfronteerd met dilemma's. Een of ander initiatief helpt ons goed op weg om een bepaalde doelstelling te halen, maar het heeft wel wat nevenwerkingen. Net zoals in het dagelijkse leven is het dan een kwestie van de juiste balans te vinden. Maar voor sommige zaken moeten we ook kunnen aanvaarden dat ze nooit kunnen samengaan.
The Xpragmatic View #111 - 25 januari 2009

Het is nu dat het moet gebeuren

Gegeven de toenemende economische groeivertraging zijn er steeds meer bedrijven die al hun aandacht verleggen naar het realiseren van kostenverlagingen. Afdankingen, het beëindigen van tijdelijke contracten en het uitstellen van projecten zijn dan de traditionele remedies. Voor vele bedrijven zal dat ook onvermijdelijk zijn. Toch doen ook zij er goed aan om zich nu al voor te bereiden op wat zal komen na de recessie.
The Xpragmatic View #110 - 12 december 2008

De golf-deeltje dualiteit, of toch iets dergelijks

In de kwantummechanica is er een welbekend concept dat men de golf-deeltje dualiteit noemt. In de praktijk betekent dit dat alle materie zowel golf-achtige als deeltjes-achtige kenmerken vertoont. In het moderne bedrijfsleven kennen we een soortgelijke dualiteit, met name de combinatie van management en creativiteit.
The Xpragmatic View #107 - 5 oktober 2008

Business as usual - 2

Elke gedragsaanpassing is moeilijk, vooral wanneer we de keuzevrijheid hebben. Dit is dan ook één van de aspecten die aan de basis liggen van het falen van tal van bedrijfsinitiatieven. Kunnen we er iets aan doen?
The Xpragmatic View #96 - 17 februari 2008

Hebben we een andere keuze?

In een competitieve marktomgeving zal het garanderen van de continuïteit van een onderneming vaak vereisen dat er initiatieven worden gestart die op termijn een absolute discontinuïteit zullen betekenen voor de bestaande organisatie. Hebben we een andere keuze?
The Xpragmatic View #89 - 29 juli 2007

De zwijgende meerderheid

Een innovatieve bedrijfsstrategie ontwikkelen is moeilijk, zeer moeilijk. Maar het moeilijkste komt bij de realisatie. In de praktijk zal je dan vaak moeten vaststellen dat je plannen niet realiseerbaar zijn. Niet omdat ze onrealistisch zijn, maar omdat ze onrealistisch zijn voor jouw bedrijf.
The Xpragmatic View #87 - 9 juni 2007

Het verbeteren van de productiviteit van kenniswerkers

Steeds luider klinkt de kreet dat innovatie het enige middel is dat nog rest om de Europese economie te verdedigen tegen het oprukkende Aziatische geweld. Steeds meer bedrijven zijn dan ook naarstig op zoek naar benaderingen om de productiviteit en dus het innoverend vermogen van hun kenniswerkers te verhogen. Maar zoeken ze in de juiste richting?
The Xpragmatic View #68 - juli 2005

Strategie in uitbesteding

In de vorige Xpragmatic View bespraken we in het kort hoe de steeds verder gaande verbetering van onze communicatiemogelijkheden de aanzet geeft voor tal van nieuwe benaderingen en organisatievormen. Is het echter enkel een zaak van afstoten of herschikken van de bedrijfsactiviteiten of zijn er toch nevenwerkingen die de nodige aandacht verdienen?
The Xpragmatic View #65 - maart 2005

Hoe onbelangrijk is IT?

In het mei nummer van het Harvard Business Review magazine was er een artikel van de hand van Nicholas G. Carr met de titel "IT Doesn't Matter". Hierin verdedigde hij de stelling dat informatietechnologie in grote mate een commodity is geworden en bijgevolg nog nauwelijks competitief voordeel oplevert. Zoals te verwachten was kreeg hij zowat de ganse IT-pers over zich heen. Maar heeft hij het niet bij het rechte eind?
The Xpragmatic View #55 - juli 2003